В быстро меняющемся деловом мире, где главной персоной является акционер, можно забыть о ценностях, решениях и поведении людей, которые в конечном счете определяют политику бизнеса.
Исследования показывают, что отдел по управлению высокопроизводительными человеческими ресурсами с системой эффективного управления и набора кадров, будет иметь лучшие экономические показатели в организации и играть ключевую роль в распространении ценностей компании между всеми сотрудниками.
Серия новых стандартов ISO по управлению человеческими ресурсами была разработана с целью повышения эффективности работы отдела кадров и, в конечном счете, повышения производительности организации, в которой этот отдел находится.
ISO 30408 «Управление человеческими ресурсами – Руководство по управлению человеческими ресурсами», содержит рекомендации по организации эффективной системы человеческих ресурсов, которая будет своевременно реагировать на организационные и функциональные потребности, а также способствовать повышению эффективности взаимодействия заинтересованных сторон, предвидеть и управлять рисками, связанными с человеческими ресурсами, а также разрабатывать корпоративную культуру, которая будет соответствовать ее требованиям.
ISO 30405 «Управление человеческими ресурсами – Руководство по набору персонала», содержат рекомендации по совершенствованию процесса найма и могут быть использованы всеми, кто участвует в наборе персонала, будь то специалисты отдела кадров или нет.
ISO 30409 «Управление человеческими ресурсами - Использование персонала», помогает организациям более эффективно реагировать на текущие и будущие потребности в персонале, в то время как в ISO 30400 «Управление человеческими ресурсами – Терминология», отражается общее понимание о базовых терминах, использующихся в стандартах управления человеческими ресурсами.
Стандарты были разработаны техническим комитетом ISO/TC 260, Управление человеческими ресурсами, чей секретариат возглавляется членами ANSI, ISO для США. Председатель комитета Джеймс Льюис (James Lewis) заявил, что повышение эффективности кадрового отдела зависит не только от персонала, но и от гармонизации ценностей всей организации посредством привлечения заинтересованных сторон.
«Организации, которые уделяют большее внимание персоналу, имеют лучшие показатели, чем те, в которых четкая корпоративная культура и сотрудники более организованны».
«Отдел кадров имеет огромный потенциал по поддержанию стратегических целей компании путем поощрения талантов, выравнивания корпоративной культуры и, в конечном счете, формирования культуры и принципов поведения».
«Данные стандарты помогают тем, кто имеет дело с привлечением персонала, вне зависимости от исходных данных и размеров компании. В стандартах содержатся рекомендации по установлению порядка, поддержанию и систематическому улучшению процесса набора кадров».
Серия стандартов ISO 30400 «Управление человеческими ресурсами может быть приобретена у представителя ISO в Вашей стране или через интернет-магазин ISO».